Un milliard d’arbres : parlons développement durable avec tentree…

Arthur Kononuk, directeur de la création chez tentree, présente les pratiques d’excellence environnementale et décrit la manière dont le PLM (Product Lifecycle Management ou gestion du cycle de vie des produits) aide tentree à atteindre ses objectifs en matière de développement durable.

La responsabilité environnementale est inhérente à notre action ; tentree plantait des arbres avant de se lancer dans la confection de vêtements. Les décisions prises par notre entreprise sont fondées sur des principes de responsabilité environnementale. Au sein de l’équipe, la plantation d’arbres est la préoccupation numéro un. La vente de produits intervient dans un second temps. Mais, l’environnement est systématiquement la priorité.

Pour nous aider à atteindre l’objectif qui est le nôtre, à savoir de planter un milliard d’arbres, nous avons besoin d’articles auxquels les consommateurs adhèrent ; notre approche nous permet d’aborder le secteur du prêt-à-porter sous un angle différent.

Si les ventes étaient notre seule et unique priorité, nous risquerions de nous éloigner de notre but, qui est de concevoir des articles durables. Mais, d’un point de vue financier, force est de constater que les jeunes générations contribuent à faire évoluer les choses : elles sont prêtes à payer plus cher pour se procurer un article respectueux de l’environnement. Certaines boutiques partenaires refusent même des articles s’ils ne respectent pas des pratiques de production durable. L’écosystème repose sur la notion du « push and pull », ce qui est une excellente chose. La durabilité d’un produit peut assurément avoir des répercussions positives sur le chiffre d’affaires si vous ciblez les bons consommateurs.

Afin de respecter non seulement notre engagement actuel sur le plan environnemental mais aussi pour nous inscrire, progressivement, dans une stratégie de développement durable tout en continuant à accroître la notoriété de notre marque sur le marché, notre objectif premier est d’aborder le cycle de vie d’un produit dans sa globalité. Autrement dit, nous nous préoccupons même d’identifier les raisons qui incitent par la suite le consommateur à délaisser un produit.

Nous souhaitons réduire l’empreinte environnementale d’un produit, notamment en fin de vie. Le développement de notre première collection de matières compostables est une priorité. Actuellement, nous envisageons un lancement au cours de l’automne 2018. Notre but est de créer un produit entièrement compostable qui puisse être enterré dans un jardin à la fin de sa vie.

Les décisions prises en matière de production concernant les articles à faible impact environnemental conditionnent de toute évidence l’aspect esthétique et le mode de conception. Les choix de coloris et d’imprimés peuvent être limités aux dépens de la confection d’une pièce à faible impact environnemental. Ainsi, des progrès considérables peuvent encore être accomplis sur le plan technologique, mais également dans le domaine de la recherche et du développement.

La technologie est, à de nombreux égards, un vecteur de développement durable sur notre marché. Elle nous permet de sélectionner et de concevoir des matières plus durables comme le coton recyclé. Elle nous aide à mesurer l’impact de nos procédés de production et à gérer les partenaires de fabrication : la technologie facilite le caractère mesurable de la production.

Le PLM nous offre les moyens de continuer à miser sur la gestion du cycle de vie. Nous gagnons en visibilité sur le début et la fin de l’histoire d’un produit.

Parce que toutes les certifications des usines et leurs dates d’expiration y sont recensées, nous utilisons la plateforme de gestion du cycle de vie des produits pour assurer le suivi et la gestion de l’ensemble de nos fabricants. Nous nous en servons notamment pour répertorier les certifications des fabricants et rester au fait des informations dont ils disposent. Nous pouvons établir des règles précieuses : dès qu’une certification arrive à expiration, le système peut nous empêcher de fournir des packs technologiques à ces prestataires.

La plateforme PLM nous permet, par ailleurs, de gérer notre collection de tissus et d’accessoires et de nous assurer ainsi que nous disposons de toutes les informations techniques dont nous avons besoin pour nous inscrire dans une démarche de développement durable au cœur même de notre activité. Enfin, le PLM contribue à réduire la consommation d’énergie dans le cadre de nos procédés de production du fait de notre équipe qui se veut plus solidaire.

En tournant son regard vers l’avenir, notamment lors du prototypage et de l’élaboration du tableau des tailles et du guide des coupes, le PLM de Centric nous aidera dans le développement des produits et dans la gestion de leur cycle de vie, garantissant de fait une plus grande rationalisation de nos activités.